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Capital humain et formation

Capital humain
Le recrutement à la Banque Libano-Française a connu une tendance à la hausse significative au cours des sept dernières années. Le nombre des employés au 31 décembre 2017 est de 1.262, notamment en raison de la stratégie d’expansion de la Banque au Liban.

En parallèle, les chiffres indiquent que la moyenne d’âge est tombée de 40,56 ans en 2009 à 38.03 ans à fin décembre 2017, en raison du recrutement de jeunes employés.
 

Avec le rajeunissement de l'âge moyen et l'augmentation de l'effectif total de la Banque, l'évolution de la gente féminine en nombre a nettement été perceptible au cours des 7 dernières années. Compte tenu du fait que l'égalité des chances entre les femmes et les hommes constitue un élément clé de l’approche en ressources humaines à la BLF, le nombre total de femmes a augmenté pour atteindre 56,97% à fin décembre 2017 provenant de 49,59% en 2009.
 
En plus de la croissance du nombre d’employés fondée sur une politique d'égalité entre les femmes et les hommes, l'équipe de la Banque est composée d'individus hautement qualifiés ayant, en majorité, des niveaux académique et professionnel avancés. 

Les derniers chiffres relatifs au degré d'instruction à la Banque Libano-Française montrent une courbe croissante d’effectif hautement qualifié, et ce en raison des efforts continus de la Direction des Ressources Humaines visant à attirer, motiver et retenir un personnel compétent. 




Formation
La « BLF Training Academy » planifie et organise des formations internes et externes pour accompagner de près les orientations et les objectifs stratégiques de la Banque.
Ces formations sont programmées autour des axes suivants :
  • Doter les collaborateurs de compétences professionnelles nécessaires, spécifiques et globales, pour optimiser le bon fonctionnement de la Banque et la réalisation de ses objectifs.
  • Délivrer des formations suivant des référentiels et des cursus d’apprentissage qui tiennent compte des compétences requises par les diverses fonctions et responsabilités dans la Banque.
  • Assurer des formations continues en relation avec les évolutions technologiques, réglementaires et managériales du métier de banquier.
  • Favoriser le développement personnel et l’envergure des employés et des responsables.
  • Adapter avec une attention particulière des formations pour favoriser l’intégration, la fidélisation et l’appartenance des nouvelles recrues à la Banque.

Les formations ont totalisé 46.500 heures en 2017, soit plus de 6 jours par employé, en augmentation de 9% par rapport à 2016.
La « BLF Training Academy » joue un rôle de plus en plus important dans la préparation des employés à exercer correctement leurs fonctions. Elle évalue les employés à travers les formations auxquelles ils participent, et mesure l’impact des formations sur leur attitude et leur performance, en moyen de mécanismes et d’outils appropriés.



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